在一九九九年五月九日的深夜时分，曹景行于凤凰卫视的那间演播室之内，正对着镜头就北约轰炸中国驻南联盟大使馆的那件事件进行分析之际，中国那边的电视屏幕首度出现了被称为“时事评论员”的如此这般称谓。而那样的，在平常且普通不过乃是深夜时刻播放的档节目，不但开创了拥有如华语电视这样形态的全新类别模式，而且还用相当算得程度上极低的成本，去撬动出了有着巨大效应的社会影响力。一直到如今回过头来再去看，凤凰卫视所做的时事评论这一类型节目的探索经验以及其中的得到与失去，恰恰是给当下大陆方向的电视媒体，提供了最为有着鲜活感的参照系统。

开创先河的评论员机制

于1999年被凤凰卫视率先开创的“时事评论员”这一岗位，将电视新闻的表达方式进行了彻底改变，在此之前中国观众所见到的新闻皆是播报员的单向传递，然而曹景行、阮次山、何亮亮这些评论员的现身，使得电视里首次有了“个人观点”，他们常常在新闻事件发生之后的几小时内便能够现身于屏幕之上，带着报纸以及资料在现场开启讲解。

这般边看边评的样式，使得观众于获取资讯之际亦收获了剖析角度体现之所在。在2001年阿富汗战争这段时期之内，凤凰卫视的评论员针对战事趋向的多次精准预估效果呈现开来，致使节目收视率于深夜时段迅速浮现而出。评论员们依靠几十年的新闻从业经历以及专业知识的储备情况，摇身一变成为观众解析复杂形势的“翻译器具”。

和大陆电视台有着严格审稿制度不一样，凤凰卫视给了评论员极大的表达空间。该信任机制是建立在评论员具备高度自律以及专业素养基础之上的，这也使得他们敢于在直播时说出自身的真实判断。正是这种信任，让评论员的个人魅力能够得以充分释放，成为节目的灵魂人物。

低成本撬动的高效益

《时事开讲》最开始的问世基本上用不着成本投入，没有奢华的演播室，没有繁杂的包装，就连播出时间都在深夜11点往后。凤凰卫视的高层秉持着“试试看”的心理，没料到这个零成本的节目能够成为受到广告商青睐和追逐的对象，鉴于它精准地把握住了深夜仍然在关注时政的高知识水平人群。

这批被重新界定的具有黄金收视的人群，恰恰是传统电视台未曾关注到的受众范畴。企业的高级管理人士、政府机构高级官员、知识渊博的文化人竟成为了凤凰从事时事评论节目的忠实收看民众，他们在社会里拥有的影响力随后又辗转提升了节目的品牌方面所占有的价值内容。一个制作成本低廉的节目如此便成功撬动了出其不意且想都未曾想到的社会予以带来积极影响的效益，亦收获得了具备一定经济效应且能够获取利益的结果。

类似运作理念，贯穿于凤凰卫视，几乎所有的时事评论节目。在资讯台，开播的初期阶段，节目设计团队，发现了类似《时事开讲》的模式，具备着极高的性价比。也就是靠一个小型演播室，一位主持人，一位评论员，便能够成功撑起一档，有深度的日播节目。在低成本的背后存在着，内容生产的极致专注。

三类节目构建完整评论带

在历经多年发展之后，凤凰卫视构建起了三类时事评论节目形态 ，第一类是于新闻播报期间穿插的短评 ，就像《金石财经》《时事直通车》，主持人于播报完新闻之后会连接评论员开展三五分钟的快速评论 ，这样的形式既维持了新闻的时效性 ，又增添了信息深度。

第二类是专题式深度评论，其以《时事开讲》、《新闻今日谈》作为代表。这类节目围绕着单一重大事件展开发起，评论员拥有三十分钟近似左右的时间去进行系统分析表达。节目常常采用主持人提问、评论员回答这样颇为典型的对话形式呈现，使得复杂艰涩的国际关系变得通俗简易为人理解。

那第三类呢是谈话类评论节目，就像《锵锵三人行》那样，这类节目把评论融入到日常聊天里头，几位嘉宾会从各自不同的角度去谈论社会热点，表面上看着随意，可实际上是暗含着观点的，这三类节目彼此互相配合着，先是从短的开始，然后到长的，接着从严肃的过渡到轻松的，从而覆盖了不同观众各种各样的收视习惯和时段需求。

独家视角来自多元背景

凤凰卫视的评论员队伍构成有着独特的特点，曹景行曾当过报纸主编，阮次山是专栏作家，邱震海具备德国背景，何亮亮长期钻研国际政治，这些有着不同职业经历与教育背景的评论员，在面对同一新闻事件之际，总能给出多元视角，而这种多元化正是凤凰卫视身处香港所拥有的特殊优势。

在重大国际事件进行报道之时，凤凰的评论员常常能够找寻到有别于西方媒体以及大陆媒体的另外一种视角。处于伊拉克战争的那段时期，评论员一方面对美国的战略意图予以剖析，另一方面对阿拉伯世界的反应加以重点关注，同时还将其关联到中国的能源安全领域。这样一种全方位的分析使得观众针对相应事件具备了更为全面的认知架构。

需要留意的是，凤凰卫视向来都没有轻视中国大陆新闻，抽样数据清晰表明，其评论节目里百分之二十三的选题关注大陆事件，并且该比例为逐年递增态势，评论员尽管身处香港，然而凭借着对于中华文化所拥有的深刻领悟，他们的分析往往能够直击关键，进而成为大陆观众用来了解自身所处社会的另一番景象的镜子。

三名战略成就品牌高度

凤凰卫视于中国电视界，于当初头一回确切提出“三名战略”，此战略乃是借由明星机制去包装记者，包装主持人，包装评论员。这般策略致使评论员并非是幕后工作者这样的角色了，而是朝着台前成为拥有品牌形象之人。阮次山那满头白发以及慢悠悠的语速，曹景行戴着的眼镜还有携带的资料袋，全都变成观众用以识别凤凰品牌的视觉符号。

评论员成为节目核心之际，凤凰卫视着手围绕他们打造栏目，像杨锦麟的《有报天天读》把读报转化为个人特有的秀展，梁文道的《文道说道》将书评营造成文化类现象，观众因喜爱某个评论员从而锁定相应节目，又因节目进而加深对评论员的认同之感，如此构成良性循环。

评论员因这种明星化运作，获得了超越传统媒体人的社会影响力呢，他们发表的观点会被别的媒体拿去转载，他们所拥有的微博能夠吸引到数十万粉丝关注，他们出版的书籍能够成为畅销书，凤凰卫视借助“三名战略”，以极低的成本把个人影响力转变成平台影响力。

创新精神下的隐忧与启示

凤凰卫视的创新动力，有一部分源自生存压力，在香港竞争极为激烈的市场环境里，要是不进行创新的话，那便意味着会被淘汰，这样的危机感，促使节目团队持续去尝试新的形态，由直播加评论变为谈话加评论，从单人形式转变为双人形式，从录播改成直播，一直都在寻觅更为有效的表达方式。

但在那光环的笼罩之下，其实也是有着隐忧存在的。因为过度地依赖个别明星评论员，所以致使节目质量会随着人员的变动而产生波动。部分评论员已然年事已高，然而年轻一代却还尚未形成同等的影响力。与此同时，香港媒体环境发生的变化，也正在对原有的表达空间进行压缩。究竞要怎样在保持特色的同时达成可持续发展，这是凤凰所需要去思考的问题。

在大陆电视台看来，凤凰的经验当中有的地方能借鉴，有的则不可复制。那可借鉴的包括评论员培养机制，节目形态创新方面的意识，还有受众市场细分的策略；说不可复制的是其特殊媒体环境跟地域层面的优势呀。实际上真正具有价值的并非去效仿它的形式，而是要学习其创新的精神以及专业的态度呢。

凤凰卫视历经二十多年时间予以证明，深度时事评论节目在那种快节奏的媒体环境当中依旧有着不可被替代的价值。当碎片化信息满满充斥于屏幕之际，观众更加需要有人去帮他们将事件串联起来，从而找到背后所蕴含的逻辑以及相应趋势。而这恰恰就是时事评论节目得以存在的根本意义所在。

你有没有曾经被某个专门针对时事进行评论的人员所发表的观点给影响到呢？在你个人的认知范围内，大陆地区那些播放电视节目的电视台里，其评论性质的节目，最应当朝着凤凰卫视去学习借鉴的究竟是什么呢？欢迎来到评论区域分享你自己的看法态度，通过点赞的方式让更多的人能够参与到相关的讨论当中来。