历经十年的广电媒体的转型行程,从“相加”状态转变为“相融”情形究竟都经历了些什么呢?在2014年被称作是媒体融合元年的那个时候,那份起到关键作用的指导意见得以出台,这直接开启了广电行业自我变革的开端。在这长达十年的时间范围内,技术、政策以及市场这几方面的力量相互交织在一起,最终朝着同一个核心问题所指向:传统的广播电视究竟要怎样在新媒体这样的土壤之中,再度探寻到属于自身的根?
打破旧有壁垒是顶层设计的核心所在.2014年的指导意见明确作出规定,要从国家战略层面推动融合,这表明不再是媒体独自奋战,而是有了一套清晰的行动纲领.各地广电机构着手重新梳理自身的组织架构,将原来分散开来的广播、电视、新媒体的部门整合在一起。
这种整合并非单纯的物理拼凑,众多电视台于2015年之后组建了统一的融媒体中心,把采编、技术、运营人员集中到一起办公,像上海广播电视台在2016年前后,便开启了针对内部生产流程的大规模数字化改造,尝试从机制方面解决传统媒体反应迟缓、渠道单一的老旧问题。
广电媒体必须拿下的新战场是移动端,在2014年后4G网络覆盖全国主要城市,手机看视频不再是奢望,随后各家广电机构迅速布局“三微一端”,即微博、微信、微视频和自有客户端,将原来只能在电视上播的内容切碎、重组后送到用户指尖。
内容生产领域,大数据与云计算开始进行深度介入,就拿中央电视台来说,依据用户点播、暂停以及回看所产生的数据,分析得出观众的真实喜好,以此反向指导节目制作,部分省级卫视甚至能够依照实时数据来调整电视剧的排播策略,从而使内容更为精准地触及目标人群,在2016年之后,这种由技术驱动的转型变得尤为显著。
出现了一种情况,建设融媒体中心以及中央厨房,变成了最为直观的融合标志。起始于2015年,从人民日报社开始,一直到各省级广电,纷纷着手打造自身的“中央厨房”样式的采编平台。这种模式有着特定要求,记者需一次采集素材,而后由厨房进行统一加工,接着再分发给电视、网站、手机App等多个不同终端,达成了内容价值的最大化呈现。
充当转型升级撬动支点的是重大项目。部分地方台靠着跟华为 、阿里等科技公司协作 ,引进最新型的云计算以及人工智能技术 ,构建起专属于自己的融合云平台。臂如江苏广电于2017年左右开启的云平台项目 ,其不仅为自身提供服务 ,还将能力输送给省内县级融媒体中心 ,推动了整个区域的媒体获得升级。
在2010年代后期,编码技术以及带宽得到提升,高清、超高清视频得以成为可能,电视清晰度方面的优势不再独自拥有,数字技术把游戏规则来了个彻底改写。更为关键的是,所有内容均变成了由0和1构成的数据流,电信网、广播电视网、互联网之间的界限被完全打破,三网融合从概念迈向了现实。
终端设备的兴起致使传播变得无处不在,直至2016年,中国智能手机的出货量攀升至最高峰值状态,人均所拥有的智能终端数量显著增多,智能电视、平板以及后续出现的智能音箱和可穿戴设备,均成为了广电内容的新兴输出途径,通过技术的不断进步,使得“看电视”转变为“使用视频”,其应用场景更是从客厅延展至道路上、手上以及身上。
在2014年之后,互联网视频平台崛起,抢走了大量年轻用户,使得广电广告收入增长乏力,用户流失和广告下滑成为了悬在头上的剑,这种压力迫使广电去和爱奇艺、腾讯视频这些曾经的“对手”抢用户,竞争焦点从单纯的收视率转向了用户粘性和付费意愿。
依靠产品差异化才能够成为生存的关键所在,央视具备强大无比的新闻资源,湖南卫视拥有娱乐方面的基因,浙江卫视着重深耕综艺领域,它们开始凭借自身所具有的优势,在移动端推出呈现差异化的App产品,比如说央视的“央视影音”主要侧重于主打权威直播,湖南的“芒果TV”则是独播自制的综艺,试图在细分的领域构建护城河,而不再是那种大而全的笨重模式。
渠道思维被平台思维进行了替代,以往广电仅仅负责将信号予以发出,如今则必须要学会去搭建平台,上海台大约于2016年的时候开始促使百视通与东方明珠展开整合,打造了一个融合包括内容、服务以及电商等多方面于一体的家庭娱乐平台,尝试能够让用户留存下来,而绝非单纯只是路过。
适用于移动端传播,契合着用户思维,贯穿于所有环节之中。以往被称作观众,当下被叫做用户。浙江卫视在打造《奔跑吧》等节目之际,会特意设计适宜移动端传播的短视频与之互动话题,使得用户于手机上观看、探讨以及二次创作。这种凭借用户作为核心的扁平化管理方式,致使决策更为迅速,还让传统广电切实拥有了互联网的基因。
自二零一四年直至二零二六年,这般融合性质的重大考验依旧持续着。你是否认为当下时段的电视以及手机,于你个人的生活范畴里呈现的是竞争态势,又或者是互补态势呢?欢迎于评论区域交流你个人独到的想法见解,通过点赞并进行分享以便促使更多的人参与到相关讨论之中。